产业链上的党建力量——特变电工高质量发展的“党建密码”

　　中国昌吉网（记者 刘茜 通讯员 李建平）

　　【题记】

　　2022年12月13日，全国“年度百个两新党建创新案例”发布，由自治区党委组织部、昌吉州党委组织部推荐的特变电工股份有限公司（以下简称“特变电工”）党建案例荣获“产业基础高级化产业链现代化”案例。

　　作为国家高新技术企业集团、中国大型能源装备制造企业，特变电工大力实施“党建链”工程，以党建引领持续为企业发展赋能。三十多年来，从资不抵债的街道小厂到世界输变电行业的领跑者，其高新技术产品已成功进入美国、俄罗斯、印度等70多个国家和地区市场，从“装备中国”走向“装备世界”。

　　特高压变电技术国家工程实验室里，科研人员凝神聚气，努力攀登输变电行业世界高峰；

　　生产车间的大屏上，不断跳动的数字，展示特变电工发展的“企业速度”；

　　物流园内，塔吊林立、货车穿梭，一列列车厢源源不断输出“中国制造”；

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　　这是特变电工普通的一天，也是党建奋发有为推进高质量发展的一个生动截面。

特变电工举行新党员入党宣誓仪式。

　　“党建链”点亮创新梦

　　如何让高质量党建的“软实力”成为企业高质量发展的“硬支撑”？特变电工把党建工作延伸到生产一线，从产品研发到企业管理，从生产车间到项目现场，在各个领域都注重发挥党员的带头示范作用。

　　走进新疆输变电科技产业园特高压生产基地总装车间，全国技术能手张国云正在指导组员绕制线圈。线圈相当于变压器的心脏，技术含量较高。“小组配备了4名技术过硬的党员，在质量管控、技术攻关等关键领域发挥了先锋模范作用，确保每一个工艺都合格。”张国云说。

　　1988年，特变电工从一家濒临倒闭的街道小厂起步，逐渐成长为输变电行业的骨干企业，“党建引领”无疑是成功的关键因素。

　　特变电工深入实施“党建链”工程，党委抓统筹、业务部门抓融合、一线支部抓落实、广大党员争先锋，促进党建工作融入企业发展并贯彻始终，助力高质量发展“拔节生长”。

　　如今，特变电工党组织从创业之初的1个党支部发展壮大为下设16个基层党委（党总支）、110个基层党支部的大型企业党委，全集团党员人数4200余名，占员工总数的20%。跨行业、跨地域、跨国境的大型企业党委，推动企业连续多年保持两位数以上的增长速度，构建了三大上市公司，在国内拥有18个制造业工业园，海外建有2个基地，让“党建链”成为看得见的生产力。

　　特变电工承担了多项国家、世界首台产品的研制任务，取得了一系列国家重大科技成果。为全国超过50%的核电站、40%的火电站、50%的大型水电站及抽水蓄能电站等大型电源点项目提供核心主变设备。累计在全球承建光伏、风电（离）并网项目5000余座，总装机达21吉瓦，每年贡献清洁电力超400亿度，减排二氧化碳3000万吨。

　　“党建红”赋能产业链

　　围绕企业党委“干什么”的问题，牵头把握方向，明细工作目标，致力服务主导产业，让“党建红”赋能产业链。

　　特变电工党委始终坚持工作延伸到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里。把党支部建在每一个企业管理细则中间，建在项目公司、业务科室、车间一线和海外工程一线，实现党组织建设全覆盖。

　　在这里，每一个关键部门都设有党员示范岗，每一个技术攻关项目都由党员领衔；每一个重点领域，都设有党员责任区，使党员真正成为推动企业发展的生力军。

　　从出口单机产品到成套项目总承包，从“装备中国”到“装备世界”，特变电工点亮了“电力丝绸之路”。截至目前，特变电工海外项目签约总额超200亿美元，已完工和在建项目总额达90亿美元。先后在塔吉克斯坦等海外项目（公司）建立了7个海外党支部。

　　2012年以来，特变电工通过国家重点人才计划、研发中心吸引、海内外人才专场招聘等方式，集聚了来自24个国家的200余名国际化科研技术人才、行业学科带头人和1800余名硕士、博士高层次人才。实现126项自主技术重大突破，其中65项为世界首创、61项为国内首台套。累计获得专利、技术秘密、软件著作权等超过1600项，参与制定国内外行业标准210项，荣获国家科技进步奖9项。将中国技术、中国标准输送到全球，为推动世界能源革命和创新发展贡献了中国智慧、提供了特变电工方案。

特变电工为“西电东送”重点工程——白鹤滩-江苏、白鹤滩-浙江提供高端换流变、电抗器等产品。

　　党建与生产经营同频共振

　　围绕企业党委“怎么干”的问题，建强组织、筑牢阵地、扩大队伍、明细清单，党建与生产经营同频共振。

　　走进特变电工新疆变压器厂，整洁的车间内，工人们在卧式绕线机、气垫车、行车起重机等各式装备的辅助下，忙着生产不同规格的变压器国际订单产品。

　　在技术岗位工作了24年的变压器厂总工程师孟杰说，特变电工每年将销售收入的4%用于自主创新和研发投入，并建有国家唯一的特高压变压器工程技术研究中心。目前，该研究中心与公司现有的输变电、新能源、新材料领域国家级工程实验室，博士后科研工作站、院士工作站等，共同组成了产学研用相结合的开放式创新平台。

　　这背后离不开党建工作对企业发展的持续赋能。特变电工推动党建工作与生产经营同频共振，与企业文化同向发力，以党建带团建，以党员带职工，以比学促作为，形成干事成事的风向标，真正让产业链党建成为企业健康发展的“红色引擎”，有效解决生产运营中的难题，形成“党建强、企业兴、产业稳”的发展格局。

　　截至2021年底，特变电工全集团总资产达到1530亿元，拥有海内外员工2.4万余人，年销售收入达845亿元，成功入围世界机械500强企业、中国500强企业，变压器年产量居全球前列，为中国电力工业的崛起提供了强劲动力。公司党委先后荣获“全国先进基层党组织”等100余项荣誉，成为新疆非公企业党组织的一面鲜艳旗帜。

特变电工开展“党的二十大精神进车间进班组”宣讲活动。

　　［实招］：

　　特变电工深耕党建赋能产业链，夯基固本，以党建把方向、谋大局、虑大事、保落实、促稳定，通过一系列实实在在的举措，走出了一条从无到有、从小到大、从大到强的党建兴企之路。

　　特变电工党委创新“党抓核心、工抓民心、团抓创新”工作机制，形成“双融双促”特色党建工作途径。形成“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的“四特”精神，推动企业披荆斩棘，勇往直前。

　　一是创建“红色车间”。在流水线上建立党小组，实现党的工作与生产管理抓在一线，形成“组长领着干、党员带头干、员工一起干”的干事创业格局。

　　二是打造“红色学院”。企业投入近亿元建立15所遍布各产业的培训分院，内部选拔700余名内部资深技术人员、退休专家担任“内训师”，通过外请内培、线上线下等方式，让企业员工内外兼修、取长补短。

　　三是实施暖心工程。坚持不断完善长效激励体系，让员工分享企业成长所带来的收益，实现企业与员工共同成长。每年投入数亿元，开展系列关心关爱“暖心工程”，用于专家人才、住房补贴、集体婚礼、绿色就医、子女就学、家属关爱、股权激励等，让高素质、专业化、创新型人才扎根新疆、建设新疆、奉献新疆。

　　四是开展“党建+”工程。以党建引领文化落地、一企一品、高素质员工队伍建设、创新创效、宣传创新工作，打造公司党建工作品牌。

　　（本版图片均由特变电工提供）