木垒县：“选育管用”建强村级后备力量

　　□中国昌吉网通讯员  叶巧玉

　　着眼2026年换届，选优配强村级班子力量，木垒县全面分析研判当前村级发展需求，建立健全村级后备力量链式培育机制，严格选人条件、厚植成长土壤、强化动态管理，为乡村振兴提供坚强人才支撑。

　　县乡联动优选

　　由县级包联领导带队组建专题调研组，采取集体座谈、个别访谈等方式对65个村（社区）进行全覆盖摸排，全面分析研判村班子运行运转、村干部履职能力和村级后备力量储备情况。根据学历年龄能力“一升一降一提升”目标，从优初选、从严联审，补充村级后备干部17人。建立406人后备力量储备库，实现村“两委”班子中致富能手、本乡本土村书记占比分别达56%、98%。

　　帮带培养赋能

　　制定县领导帮带培养村书记后备人选实施方案，建立县、乡、村三级帮带培养机制，明确1名包村县领导、1名包村乡领导、1名村级党组织书记共同帮带1名后备干部，手把手传经验、教方法。强化岗位锻炼，有针对性地安排后备干部列席村“两委”工作会议，积极建言献策，在纠纷调解、基层治理、应急处突等关键领域，根据个人特点和专业专长安排专岗历练，将培养较为成熟的30名后备干部充实到“三个中心”，多方位推动成长成才。

　　动态管理使用

　　坚持“能进能出、赏优罚劣、动态调整”的管理原则，完善动态评估调整机制。注重平时了解与年度考核相结合，帮带干部、村级党组织、乡镇党委三方联动，围绕“政治素质、工作能力、个人品行、群众评价”等方面，每月一汇报、半年一评估、年终一评议，推动后备力量管理“首位晋升、末位淘汰”。