争先创优|木垒县：建立“赛马”机制 激励干部担当作为

　　中国昌吉网（通讯员  叶巧玉）近年来，木垒县以抓住“关键少数”、重塑考核机制、转变干部作风为切入点，以“建立赛马机制、发挥头羊作用，激励干部担当作为”为突破口，着力锻造“想干事、会干事、干成事”的执政骨干队伍。

　　搭台赛马 激发“动力源”

　　县委书记亲自抓。常态化召开常委会、绩效考核推进会，专题研究审定“赛马”考核方案，科学设置重点领域综合赛、单项赛，差异化制定考核细则，明确责任人、时间表、路线图，确保各“赛道”公平比拼。分管县领导具体抓。按照“一月一主题、一月一调度”要求，细化分解每月“赛马”考核任务，倒排工期，采取现场调研、听取汇报、座谈研讨等方式，重点解决绩效指标落实中的难点、堵点，确保绩效考核任务按期有序推进。部门主要领导抓落实。建立任务项目化、项目清单化、清单责任化抓落实机制，实行定量、定性、定岗、定责管理，做到工作任务细化到点，具体任务明确到人，一级抓一级，层层抓落实，营造“人人肩上有压力，个个心中有目标”的良好氛围。组织部门抓指导。实时掌握各单位指标完成进度抓好督导落实，将“赛马”考核结果作为领导班子和干部考核评估的重要内容，与政绩考核、干部选拔任用相结合，与班子评优、个人提拔晋升相挂钩，营造奋勇争先、干事创业的良好氛围。

　　实战砺兵 增强“硬实力”

　　开展“补缺提能”行动。深入实施“百名干部上讲台、千名党员进党校”系列活动，坚持“缺什么、补什么，干什么、学什么”，建立重点领域干部专题调训制度，有针对性开展精细化小班培训，着力解决干部“不会干”问题。实施“赋能强基”计划。持续推进“上选、下派、内培、外挂”“四个一批”工程，按照“择优选派、定向培养、分批实施、一年一轮”的原则，有计划地选派干部到企业、园区、援疆省市、乡镇等重点岗位一线“全脱产”历练，全面提升干部能力素质。建立帮带培养机制。制定帮带培养计划，县四套班子领导，乡镇、部门主要领导发挥头羊作用，结对帮带35岁以下优秀年轻干部，帮助他们及时纠偏、积累经验、增强本领。落实组工干部包联机制。采取专题调研、非任用推荐、综合分析研判等方式，掌握干部作用发挥和履职情况，精准考察识别储备干部。近三年来，木垒县优秀年轻干部储备从不足百人提升到500余人。

　　树立导向 提振“精气神”

　　常态化推进能上能下。对照“推拖绕式、偷奸耍滑、为官不为、未老先衰”4类“躺平”干部25个具体问题，以领导干部、职级干部为整治重点，开展“躺平式”干部专项整治行动，对“眼中无活、心中无数、手中无招”的“三无”干部采取免职、调整、降职等处理方式。全方位保障苦干实干。全面落实干部职务职级晋升、休假疗养等福利待遇，加大一线选拔任用干部力度，统筹不少于60%的岗位，用于提拔重用、职级晋升在产业发展、项目建设、乡村振兴等一线表现突出的干部。今年以来，累计从一线提拔重用113人，晋升职级134人，35岁以下正科级、30岁以下副科级领导干部分别增长2.55%和5.27%。多角度开展关心关爱。县委常委会定期听取干部工作汇报，坚持“三个区分开来”，完善容错纠错机制，研究出台木垒县激励干部担当、关心关爱干部20条措施，开展干部体检和心理健康咨询，加大谈心谈话力度，县委书记带头定期召开年轻干部座谈会，了解干部思想动态，帮助解决实际困难，提振干事创业精气神。